最近，《中国组织和人事新闻》发表的“不使用鞭打”的文章在9月变得很流行。文章宣布，在代理机构的工作中，能力和中等的痛苦变成了艰难的痛苦：“快速公牛”的运行速度更快，更重，而“慢公牛”是热情的，甚至是“躺着平坦”。这样的“鞭打快速公牛”的管理层似乎首先很棒，但实际上它透支了长期，这不仅伤害了“牛”的心，而且误导了“田野”。为了使“田野”充满小麦波和充满米粒的花园，我们必须用“规则”替换“鞭子”，并用“拉动”做出“谴责”，并打开一个新的世界，即“充分利用才能并使用才华”。 我们应该在计量图片中衡量Thanents并建立“坐标系能力”方面做得很好。当他跑步时，“快速公牛”变得越来越疲倦，因为他看不到漫长的旅程中有多少山和障碍。和rea儿子为什么“慢公牛”慢是因为他不知道怎么了，该怎么办。直到今天，应该建立科学的人才考试机制。为了阐明自己能力的规模并在使用良好才能方面做得很好，我们必须首先抛弃“规则肖像”。我们必须为不同位置与业务线一起画一个“容量雷达图”：水平轴是专业精神的深度，垂直轴是综合宽度，象限中数据管理，质量工作，紧急响应和表达等条目。一目了然，您会看到谁一目了然谁更长时间，谁更强壮，谁更弱。 “快速公牛”可以能够和毕业，而“慢公牛”可以填满桌子。一个年轻人为生命而努力，不要在当时懒惰，每个月都“显示”雷达地图，每个季节都“闪耀”，以便可以感觉到“简单”，“时间”并不懒惰。 我们必须实施三个公司确定责任并调整“动机橡皮筋”。某些单位中“快速公牛”的原因是责任清单就像“橡皮筋”。有能力的人工作更加努力，但不多，他们会变得更轻，更轻。 “慢公牛”仍然不会拧紧。我们应该改善干部评估机制，分析不使用那些想做事情，可以做事并做事的人。应遵守工作责任，我们应该做什么，以及如何清楚解释。同时，我们必须陪同三个彩色的分类帐“红色，黄色和蓝色” - 红色，以鼓励“快速公牛”，黄色提醒“慢牛”和蓝色警告“懒公牛”。 “更多的工作和更多收入”不是“更多的工作，更多的剥削”，而是“更多的工作和更多的增值”。同时，我们还应该为“慢母牛”提供更多指南，并在每次完成跳跃能力时都会改善激励措施，以便“e马更强壮，结果不想放弃“这是团队发展的绝佳药物。 我们必须进行准确的匹配，而我 - fasten the``扣车''。一些经理经常玩“安全卡”，以“快速公牛”的身份填补所有紧急，困难和危险的危险，并以“慢公牛”留下休闲和稳定。随着时间的流逝，“旧牛”和“旧炸面团棒”之间的差异发生了变化。您不能做与不做的事情一样，做的事情与做更多或多或少的事情一样，或者做得与做得好或做得与做得不好一样。为了消除这种懒惰分配的现象，管理者必须从任务到资源来源进行纸张的更改，而主要的本质是根据干部的工作和能力来建立准确的匹配。经理必须清楚地确定所需的技能和经验，同时，他们应由团队的背部指导，了解他们的教授既定专业知识，目的是开发和正在加载的意图，并且必须基于其能力，以确保“快速牛”能够克服。为了克服困难，我们还必须考虑培养，并提供机会来增强潜在的“慢速“托罗”。通过这种动态和平衡的方法，能力应具有责任感和热情必须具有优点，而后来者必须具有实现团队做事能力的整体进步的动力。 资料来源：jingchu.com（hubei daily.com） 五月 - 安特：王Xinlong（Hubei Daye） 编辑：Zuo Yichen